五周年 | 一半理想，一半责任

2015年10月，南京会筑空间设计有限公司成立。

2014-2015年家装行业团购大潮来袭，而设计是个性化和定制化的产品，无法标准化实现量产，这让有着设计情怀和设计理想的我们感到苦恼，于是决定自己成立设计工作室。我们认为室内设计的本质在于实现家居生活的基本功能，进而让人感受美的价值，以此引发的成品是设计最有魅力的地方。所以从公司创立至今，主创团队始终遵循"功能美学/家"的设计理念，坚持"极致的居住功能设计"和"细腻的生活美学享受"完美融合，用心解读个性与喜好，为客户构筑舒适与品位并存的居住空间。

2016年，专注实景落地的设计工作室屈指可数，高达80%的咨询客户选择签约合作，设计委托一直处于饱和状态。然而很多客户对于设计公司都有一个担心，设计没问题，施工不一定行，所以会选择一家设计机构，再另寻一支施工队进行施工配合。

会筑设计从创立伊始对于施工的管控就从未轻视过，这源于创始人盛晓阳从业的第一份工作，进入了一家没有项目经理制的装企，虽然是一名设计师，但工地出现工艺问题都需要设计师负责协调和解决。当其他设计师都在抱怨工地事务繁杂、事端频发和诸多无奈的时候，他却觉得这是锻炼自己的绝佳机会，不懂就问，不会就学，问老板、问同行、问工人、问百度……不断学习求问、丰富知识面、提高自身能力。在后续的设计师生涯中，虽已有项目经理和工程监理负责工地的管控和监督，但曾经的这段经历也让自己形成了出现问题不推诿、不回避、不拖延，与工程部一起正视问题，积极沟通并解决问题的处事态度，所以他设计的项目从没有出现过客户投诉、同事抱怨的情况。

因为十余年家装行业的实战经验，深知设计和施工相辅相成，都有着举足轻重的作用，所以工作室成立之后，不管是对于设计还是对于施工，他都有着非常高的要求和标准，是一位典型的"重度偏执强迫症患者"。因为深知对施工有要求的客户，对设计不一定有要求，但对设计有要求的客户，对施工绝对不会允许马虎。公司成立之初，他80%的时间都用于工地管理，每一家工地亲自巡查，亲自进行节点验收，得到了众多客户的信任与肯定，工地管理逐渐进入良性循环。慢慢地，85%的客户选择设计+半包施工一体，10%选择设计+半包施工+主材托管的合作模式，5%选择纯设计服务。

2017年，设计工作室雨后春笋般的兴起，很多优秀的设计师开启了创业之路。随着新潮思维的快速传播、消费产品的日益更新、全民审美的不断提升，设计思维也必须要快速成长起来，因为变化太快，超过想象。

一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。此时，设计委托的不断增多，公司需要及时引进人才以满足客户需求，而对于入职人员的筛选，我们也是宁缺毋滥，对于新进人员的要求极其严苛，除了要求专业素质过硬、认真负责，还要求积极乐观，面对失误要勇于承担责任，因为这个行业面对的人、事众多，需要有一颗强大的内心去保持热爱和激情。目前我们团队有90后的新潮、80后的踏实、70后的勤劳……就是这么一群人在各自擅长的领域发挥着自己的最大优势，每年与近100户家庭相会，筑建他们的幸福生活。因为曾经的从业生涯，明白对有理想的设计师去要求业绩，那设计势必就要退而求其次，所以成立工作室至今，一直把客户服务和设计作品排在前位，未对主创设计师进行任何业绩考核。

2018年，装饰行业艰难的一年，众多大型装企的倒闭潮，留下一堆被"被逼疯的业主"。这一年也是会筑设计成立的三周年，都说创业公司三年是一道坎，但我们很平稳地跨过了这个坎。任正非说过：只要我们把产品做好，总会有人想买的。我们唯一能做的，就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好，把服务做好。这才是我们真正应对这个变化世界的唯一不变的方法。

所以我们也一直遵从这个做事原则，每周的工程部会议以及设计部会议都会要求工程部和设计部将工地上发生的任何问题公开、透明、全面地去讨论去分析去反思，出现问题不可怕，可怕的是回避问题、忽视问题，不去解决问题。我们一直强调的做事态度也是：承诺了的事情就要做到，做不到就不要承诺，因为做不到的承诺比不许诺更可恶。

2019年，让我们意识到了作为合伙人，信任第一，信任是一切关系的基础；其次是三观一致，有共同的目标并愿意为之而努力奋斗；最后优势互补且势均力敌。盛晓阳不喜交际，是一个慢热、低调、内敛的人，但他敢于负责勇于担当，做事认真有耐力；而我虽性情刚直、鲁莽急躁但一心为了客户为了公司……这也是我们两人能够共同坚持，将会筑设计一步一个脚印发展至今的原因。我们秉持同一个信念：坚持做好自己，然后吸引同频的人共同进步共同成长，坚信全力以赴总会有登顶的时刻。

随着公司的不断发展，往"质"走还是往"量"走的方向把控尤为重要，往上走很难往下走最易，稍不留神就会失去方向。我们明白继续扩大形成一定规模将是一个不错的选择，可以拥有更高的知名度也可以有更多的收入。但我们也明白规模大了想不忘初心很难，规模大了压力也会更大，精力势必要分散。扩大规模意味着更大的场地、更多的人员开支和管理成本，且层级越多问题被淹没的概率也就越大，客户的满意度也就越低。因为管理不是我们的长项，这貌似也不是什么见不得人的秘密，而是大部分设计机构创始人设计出身的通病，所以我们两人一直坚持"一个从前端把控客户品质和客户数量，一个在后端进行设计输出和施工监督"，从分工合作到合作分工，以拙求进。

在这一年，为更好地服务于全案托管及精装房项目，我们成立了独立软装品牌----璞优美学，吸引了有着15年工作经验的资深设计师高郡作为软装品牌合伙人，真正形成"设计全案服务-施工全程跟踪-软装产品配套"的纵向深度发展方向。

2020年，是多灾多难的一年，这次的疫情波及范围之广损失之大是我们未能预料到的。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，"好"在互联网的飞速发展给人创造了广阔的机遇和视野，"坏"在速度太快让人失去了时间的磨炼和韧性的培养。我们作为小而精的工作室并未因为疫情而受到太大影响，相反今年的发展趋势已经超越去年。

这一年，会筑设计更是将"零障碍沟通""优化客户服务"作为执行重点。业主寻求专业人士来进行装修设计的执行配合，更多的是希望可以省心、省力、省时。对于装修过几套房子的业主来说，目前的这种全案设计模式较以往已经成熟很多，因为前几套房子装修的时候大多是包清工、传统装企等，需要自己操心设计、施工和材料，如今全案设计全程跟踪的模式，设计、施工、服务各方面都有了大幅度的提升，所以对于这一部分客户，满意度还是很高的。但对于另一部分首套房装修的业主而言，第一次遇到装修这么繁琐的工程，时间之久、人员之杂、问题之多，没有一颗强悍的内心和持久的耐力是很难坚持下来的。所以限量接单是会筑设计成立以来一直在坚守的原则，希望将有限的时间和精力放在信任与肯定的客户身上，继而提升品质、提升体验、提升满意度。但装修是一个系统工程，涉及的环节繁复，参与的人员众多，需要有足够的体力、耐力和共情力，要想100%满意其实很难，即使从业十余年之久，亦是不知道哪个项目哪个环节会发生哪种突发状况，所以一直以来也是战战兢兢、如履薄冰。

五年来，从蹒跚学步到稳步前行，中间经历了很多也成长了很多，有委屈和泪水，也有感动和欢笑。这五年，耳边也总会传来各种不同的声音，有来自客户的肯定，有来自同行的夸赞，收获了不少殊荣，但也会有客户的不满和同行的诋毁……肯定和夸赞总是欢喜的，不满和诋毁则可以督促我们及时修正不断革新。这五年，设计一步步提升，工艺一步步改进，服务一点点完善……但我们还有诸多不足，也还需面临更多挑战，就像处于设计时代的黎明时分，但微微的晨光还照不亮太远的路。

创业之路，曾经的每一步都走得小心翼翼，但5年来也踩过很多的雷、爬过很多的坑，正所谓"人生该走的弯路，其实一步都少不了"。开弓没有回头箭，创业之路无退路，因为理想而走上创业的道路，然而却是强烈的责任心支撑着我们死磕到底。创业路上，习惯黑暗，笑着坚持，人这一生，总要为梦想拼一回。

有客户曾这样评价："装修过程中会出现一些问题，会筑都能直面问题积极处理，有责任有担当的企业才能走的长远，特别是装修这个深水行业，互相信任才能够让甲方乙方将目标实现。跟盛老板和杨总也算认识3年了，盛总给人的感觉不像是一个商人，更像一个专注于设计的文艺青年，有原则懂退让，有专业有激情。杨总温柔干练，服务细心周到，会筑的推文应该都是杨总原创，文字精炼又直抒胸臆，不刻意夸大，一如会筑的作风。"----这是一份最高的评价，但也是一份沉甸甸的责任。

作为创始人，我们没有太大的野心，不想做到拥有多少多少员工数，年产值做到多少多少，只想珍惜每一份信任，尽心对同行的伙伴和委托的客户负责，以求走的更久更远。五周年，感恩遇见，感恩并肩，感恩一路有您。

有幸相会，筑你幸福。会筑设计，未来可期！