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光明集团召开2020年年中工作会议
7月7日—9日,光明集团2020年年中工作会议在集团五楼会议室召开,会上对上半年生产经营情况进行了总结,对下一步工作进行了安排和部署。集团董事长、总裁董凤根出席会议,并做重要讲话。
会议由集团副总裁王淑娟主持,名誉董事长张金铸,副总裁蔡伟,副总裁孙永全出席会议,各辖区、销区经理,集团、绿时代机关经理、副经理及相关业务部门参加了会议。
会上,各辖区、销区经理对上半年经营情况进行了汇报,分析了上半年目标任务的落实情况,相互交流了降低费用、提高毛利率等经验,就开店计划、升级店面形象、调整产品结构、绩效考核办法等进行了充分有效的讨论。集团计划发展部经理赵卫东对产品价格调整情况和2020年经营计划调整情况进行了说明。
集团机关各部门经理在会上述职,汇报了一年多来的工作,总结了工作方法和成效,找差距、谈不足,对下一阶段工作提出思路和计划。在述职结束后,与会人员对每位述职人员从工作成绩、开拓创新、责任意识、大局观念、员工关怀、队伍建设、团队协作和质量管理八个方面,以无记名投票的方式进行了民主测评。
会上,集团董事长、总裁董凤根回顾了集团产权改革过程,对当前形势和任务进行了分析,并做重要讲话。董凤根指出,光明作为有着35年历史的老牌企业,产业基础雄厚,员工队伍稳定。随着国内疫情的过去,卖场和工厂恢复正常、居民消费的理性回归,整个家具行业也呈逐渐复苏态势。家具是满足人民生活需要的常青产业,家具产业经过逐步调整,被滞后的消费需求必将在疫情结束后得到释放,疫情的冲击是短期的。
董凤根在谈到今年经营计划和相关政策时,他就店面产品搭配,开店政策,新产品销售价格及提货奖励政策,调整产品价格及绩效考核政策等一系列问题提出了具体要求。
董凤根强调,在改革创新上,集团鼓励市场采取改制、承包、合资等机制搞活经营;提倡中高层管理人员与市场配对合资开店,探索内部合资途径;同时组织开展好全员营销,落实销售任务;在计划落实上,要抓好“严、细、实、快”四个字,即执行计划要严,分解计划要细,落实责任要实,做到快捷反应、快速推进。在提高和改进队伍建设方面,要突出“四个加强”,即加强思想建设、纪律建设、作风建设和能力建设。以加强思想建设提振发展信心,以加强纪律建设提升执行力,全力抓好工作纪律、组织纪律、财务纪律,以加强作风建设净化工作风气,以加强能力建设提升工作效率,强化学习能力、创新能力、执行能力,以此来规范员工行为,提升团队的战斗力。
集团副总裁王淑娟做总结讲话,她要求管理人员要深刻理解、认真传达本次会议精神,组织召开本公司(部门)和经销商会议,将已确定的计划指标分解落实,压实压紧,确保下半年工作任务实现。
会后,集团副总裁王淑娟、蔡伟分别与各辖区、各生产企业经理签订了目标责任状。
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糖厂房管部 2020-07-14