至诚不息，滴水穿石丨千达成4月表彰大会回顾

5月8日，厦门千达成装饰在同安总部举办了2024年4月“至诚不息”表彰大会，用以表彰4月表现突出的优秀员工。此次会议共表彰了10位先进员工，包括工地交付优秀奖、设计冠亚军、学习进步奖、工作表现优秀奖、主播进步奖、设计师进步奖等诸多奖项，奖金从数百元到数千元不等。

可以说，发奖就是千达成的组织生活。所谓管理，就是被看见，最好是每个人都知道公司的所有事，公司也知道每个人做的事，每个人都知道每个人在做的事，而且知道他是怎么做的，这就需要经常评比交流。相互学习和激励的密度，就决定了公司进步的速度。这也是千达成最重要的企业文化之一，强调团队协作和群体奋斗，鼓励员工相互协作、相互学习，让学习像呼吸一样自然，提升群体能力和素质。

以下是表彰大会获奖名单。




工地交付优秀奖获得者陈慈云






月度设计冠、亚军获得者温锦成、余裕双








工作表现优秀奖获得者修惠清、马利、周春






学习进步奖获得者徐玉竹、余文迢




设计师进步奖获得者沈丽鹃




主播进步奖获得者刘署芳




4月优秀获奖者合影

在此次表彰大会上，千达成总经理也做了总结讲话。

总经理总结

前面有同事分享的时候说了一句话，我觉得很对。他说：“不管环境怎么变，在公司就是该干嘛干嘛。”该干嘛干嘛，是因为心里踏实。这两年市场环境给大家带来了太多的不踏实，但是我们千达成人相对心里比较踏实。

丨人不踏实的原因

人的不踏实，主要是因为对未来的焦虑，不知道未来在哪里，对公司的很多事，你都不知道，所以心不定，不踏实。而在千达成，一切也都是透明的。每个人的成长路径是透明的；每个岗位升职加薪需要做什么，也是透明的，我们每个人都知道；甚至是公司的经营情况，也是透明的。虽然这两年房地产下行，但我们依然保持着正向增长。我们每月办这个表彰大会，也是为了能让大家能够心里踏实。

我们就是通过这样的经营哲学，实现了让每个人能够该干嘛就干嘛，我想这也是很了不起的成就。之前在会上我就说过，我希望千达成能给大家创造一个可以安身立命的地方。让大家心能安身能安，然后踏踏实实的在这里创造价值。我觉得这点我们做得还是不错的。


丨千达成爆发的三个标准

事实上我们公司到现在还没爆发，应该说到现在还远远没有爆发。我们进入爆发期的标准是什么呢？

第一，就是找我们做过装修的业主都能因为我们的服务质量、交付品质为我们源源不断介绍新业主，转介绍率能超过70%。

第二，厦门所有找装修公司的业主，有超过70%的会把千达成作为第一选择。

第三，所有目前还没有开始装修的业主，全都攒着钱等装修的时候就来找千达成。

这是我们达到爆发期的三个标准，目前我们还在沉默中积累着，远没有到一举成名天下知的地步。我们现在只能说算得上是优秀，虽然很多业主都认为我们是靠谱的装修公司，但是还没有完全认识到，我们跟其他装修公司是完全不一样的，是非我们不可的。

我们要想做到广为人知、人尽皆知，不是说去打广告做宣传就行，也不是每年有交付案例就行，而是要靠我们每个人的行为。因为我们的行为，每一天都在释放着信号，这就是“四书”中的格物、致知、诚意、正心。我们靠的就是至诚无息，滴水穿石，最后有一天就把整个厦门市场都滴穿了，我希望大家能跟我一起来践行这儒家哲学。

达到那三个爆发标准，要靠我们每个人，靠的是什么？就是我们每个人的拼尽全力和自强不息。为业主服务，就要做到拼尽全力，做到力竭。很多人说做事要尽力，尽力而为。这中国的文字很有意思，你找人办事，如果他说“尽力而为”，实际上就是不准备负责，对吧？我尽力而为，但结果我不能保证一定成功。还有说这事原则上不行，那意思就是有门。

我们做事，不要说尽力，我们要保证拼尽全力，做到力竭。力竭这个词是拳击教练常说的，每一次挥拳，都要做到力竭，因为只有做到了力竭，才能掌握动作要领。如果你没有使出百分百的力量，你就掌握不了动作要领。动作要领跟百分百出力是配套的，即使你每次都使用了99%的力量，你也永远掌握不到那个动作要领。只有你每次都做到了力竭，你才能够掌握基本的动作要领，才能形成肌肉记忆。


丨所谓管理，就是让每个人都知道所有事

最后，我要讲两个观念。

第一个，是要让每一个努力的人都被看见。我们为什么每月举办这样一个表彰大会？大家工作那么辛苦，我觉得每个人的工作都要被看到。虽然我们办了这样的表彰会，可能也没有能够看到每个人的工作付出。这次没有被表彰的人，大家也不要觉得不公正。你看别人得奖的时候，你觉得你也该得，但这次把你漏掉了，那你得奖的时候也肯定有另外的人被漏掉了，对吧？我们每年发的奖项数量，是我们人数的几倍。在千达成，如果你一年没拿到两三个奖项，每次都把你漏掉了，那绝对是你自己的问题。但是不要一次没表扬你，你就有想法。

第二个观念是组织生活。什么叫管理？塚越宽说：“所谓管理，就是让每个人都知道所有事。”我觉得这句话太经典了。在公司难免会有部门墙，也会出现有的人能力强，有的人能力弱的情况。但如果一个公司，所有的人都知道所有的事，那这个公司都不知道会有多强。如果我们每个人都知道每个人在干什么，而且知道他是怎么干的，我们就能相互学习，而且见贤思齐，那我们每个人的成长都是极快的。相互学习和激励的密度，就决定了公司进步的速度。

以前在会上我也讲到了千达成的品牌文化理论，一个品牌就有它的物质财富和精神财富，而精神财富包含情绪财富、人生财富、知识财富。每个月我们不仅按时按量发工资，还有奖金拿，这是物质财富，也是情绪财富。然后大家听了得奖同事的经验分享，这是不是知识财富？当我们拼尽全力给客户创造价值，公司也能让大家在这安身立命，这是不是就是人生财富？我们每次开会，也就是一个让大家相互学习的过程。兵法的关键是练兵，练兵的关键是比武，我们每一次小小的交流也是一次小小的比武。