从万科到博领，揭秘《夺冠》里的中国企业发展之道

《夺冠》，一部把结局写在片名的电影，2020年国庆档口碑和票房双丰收之作。时长135分钟，几乎浓缩了中国女排从最初的一无所有到创造辉煌的“五连冠”，从低谷到漂亮翻身的近40年的成长历程。

《夺冠》不仅展现了女排精神的产生，更展现了女排精神在不同的时代变革、进化，丰富创新的过程。它们背后，其实也隐藏着许多企业“打胜仗”的发展之道。

用激情与理性的力量，让企业稳步成长

许多人对女排的印象还停留在：艰苦拼搏、伤痕累累，但其实女排持续夺冠背后，却是科学、专业、理性、方法的驱动。

电影《夺冠》中有这样一个细节：在面临美国女排计算机协助训练时，“老女排”用升高球网的高度去硬钢美国队和日本队，这样的胜利或多或少是倚靠激情的力量。而在2013年以后，中国女排引进意大利软件分析软件，从而开始了专业的管理、专业的指导、科学的训练，这是中国女排从“激情制胜”向“理性制胜”的演化。正如每个企业创建之路，从一开始的渴望、冲动，成功靠的是团队的一腔热血。而企业若想继续做大做强，则需要理性、科学的力量。

万科创始人王石创办万科时，满腔热血，赤子之心溢于言表。偶然的一次机会，他读到了一本书《新教伦理与资本主义精神》，书中讲到新基督教强调科学、理性，这是工业文明产生在西方的文化伦理基础。王石读完后很感慨，所以他提出了两点：职业经理人制度，强调人的自我驱动，这是激情；阳光照亮的体制，讲理性、讲科学、讲规则、讲制度，这是理性。最终一个庞大的地产帝国得以诞生。

擅用人才，让人才驱动企业可持续发展

全球管理咨询大师拉姆·查兰曾言“当今时代，人才为王”，团队未来发展的长远，关键在“人”。

2013年，中国女排遭遇38年来中国女排最差的战绩。史无前例的低谷，预示着史无前例的改革。此后，新一代女排队伍组建，只留下了惠若琪、魏秋月、曾春蕾等少数几个老队员，大胆启用还是新人的袁心玥、朱婷等球员。而同样拥有人才“冒险”精神的是一家拥有国际化设计血液的年轻企业【博领家居】。

06年创立的博领家居，拥有一支由100+国内外知名设计师加盟的“设计铁军”，同时和国内外第三方设计机构保持着良好的商业设计合作。在拥有如此成熟的国际设计团队背景之下，博领依然不断尝试与国内新锐设计师合作；大胆尝新、擅用人才，在2020深圳国际家具展上与新锐设计师刘潇、陈星宇联合创作的【雪后】、【古建筑记忆】两组作品，也让博领家居在本次国际家具展上大放异彩。

以结果为导向，让胜利成为企业最好的发动机

白岩松在谈到中国女排时，才会说：“常有人跟我说，体育里头失败是成功之母。我说不对啊，在体育比赛当中，一定要学会让赢成为一种习惯，让胜利成为一种记忆。胜利才是成功之母。”

创业就像是一场接一场的交锋。不管是地产头部领袖万科还是家居行业黑马博领家居，任何一家企业都要像女排一样：以结果为导向。最好的企业发展方式，就是从胜利走向胜利。

博领家居