项目经理是负责统筹工人与材料，和设计师、主材商家、业主共同协调配合，最终将你家的设计方案从无到有，百分百落地的执行管理者，我们也称他们为施工执行师。

一位施工负责人的能力，是你家能不能够按照设计要求装修完成的最重要因素。施工负责人的专业能力，踏实可靠程度直接影响你家装修的质量，以及过程中的装修体验。

（ 点击图片，放大查看 ）

2.1  懂 工 艺

项目经理需要对施工的各个环节都非常专业。

首先要有行业领先的施工工艺标准，对工艺的做法，施工细节，材料计算规则，成本价格都特别清楚。

其次是有丰富的施工经验，针对不同的施工情况，能够灵活的运用自己的专业做出合理的施工解决方案，达成设计效果。

比如设计师设计了一个造型，是家中的一个亮点设计，但是又是非常规的东西，这个时候就是体现施工负责人能力的时候。

（ 施工工艺标准 ）

2.2  懂 设 计

看懂图纸是最基本的要求，如果一个项目经理对设计有比较好的基础，尤其是在审美和设计手法上与设计师比较契合。

那么在装修过程中，会大大提高施工与设计的沟通效率，从而使项目推进的更加顺利。

（ 施工执行师查看图纸中 ）

2.3  懂 主 材

项目经理需要对主材的安装，测量，收口细节有丰富的经验。尤其是收口，不同的主材在工地现场如何收口，才会显得更加美观，这个非常考验工地现场施工的水平。

这一点其实非常重要，因为业主往往是对主材安装的细节不懂的，而主材商家为了在安装过程中防止出现问题，所有采用的收口方式一般是常规的收口，牺牲了一定的美观。

而作为有追求的施工负责人，则会在测量环节，就会参与进来，与商家进行沟通收口方式，从而采用更优秀的收口方案。

（ 优秀的收口方案，地板可直接插入柜体下方 ）

3.1  流 程 与 沟 通 力

项目经理是要与工人，业主，设计师，主材商家都有频繁沟通，协调工作的角色。所以具备良好沟通能力其实比专业能力体现的更为重要。

沟通除了我们常规理解的沟通力，沟通及时性等，还体现在沟通的专业工具上。

（ 沟通工具：吊顶期间的沟通表 ）

（ 沟通工具：工作进度汇报表）

3.2  工 人 资 源 整 合 能 力

一个优秀的项目经理，背后一定有一个靠谱的工人团队。只有优秀的工人师傅，才能落地高标准的工艺。

优秀的团队是如何来的呢，并不是将一群手艺不错的师傅叫到一起做事就算完了。需要团队负责人对工人师傅进行培训。

一方面进行意识上的工作培训，培养工人的服务意识，安全文明施工意识，匠人精神。

一方面是培训工艺标准，强化工人施工的工艺流程，施工细节。